Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход: Руководство

Новые технологии менеджмента позволяют игрокам рынка недвижимости сократить затраты, оптимизировать сроки и понизить риски при осуществлении строительных проектов. Решению этих задач способствует информация, изложенная в представленных ниже книгах по строительному менеджменту. Книги по строительному менеджменту 1. Книга предназначена для широкого круга специалистов, занятых в инвестиционно-строительной сфере. Авторы описывают шесть ключевых концепций управления строительством: Обсуждается также влияние систем управления на организации и человеческие ресурсы. Книга предназначена руководителям и менеджерам строительных организаций, преподавателям, аспирантам и студентам профильных вузов, а также всем, кто интересуется системами управления в строительстве. Наглядно показаны элементы нормативно-методической базы определения сметной стоимости строительной продукции.

Управление инвестиционно-строительными проектами. Международный подход : руководство

Книга посвящена проблематике совершенствования внутрифирменного управления. Подробнее Управление проектами с . Практикум Издание содержит теоретический и практический материал, помогающий внедрению методов управления проектами в корпоративной информационной системе, которая может быть реализована на различных программно-аппаратных платформах, в том числе и на базе программного продукта .

Предлагаемые подходы и решения, с одной стороны, базируются на традиционной методике управления проектами, изложенной в Издание содержит теоретический и практический материал, помогающий внедрению методов управления проектами в корпоративной информационной системе, которая может быть реализована на различных программно-аппаратных платформах, в том числе и на базе программного продукта . Подробнее .

Каковы основные задачи управления ресурсами 5. Чем отличаются закупки Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. Руководство. М.: Авваллон.

О о 1 1 1 Т- 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 Ставка сравнения Рис. Зависимость относительной прибыли инвестора от ставки сравнения при различных значениях п: Наиболее важным моментом здесь является выбор уровня ставки процентов ставка сравнения , по которой производится дисконтирование. Какую ставку следует принять в конкретной ситуации - дело экономического суждения и прогноза. Чем она выше, тем в большей мере отражается такой фактор, как время, - более отдаленные платежи оказывают все меньше влияния на современную величину потока.

Из сказанного следует, что получаемые размеры современных величин доходов от капиталовложений являются условными характеристиками, поскольку в существенной мере зависят от принятой ставки сравнения. В зависимости от конкретной сложившейся ситуации учет фактора времени может меняться, и то, что представлялось предпочтительным в одних условиях, может не оказаться таковым в других.

Важным моментом при определении процентной ставки, применяемой для дисконтирования, является учет риска. Поскольку риск в инвестиционно-строительном процессе ПТС независимо от его конкретных форм в конечном счете предстает в виде возможного уменьшения реальной отдачи от капитала по сравнению с ожидаемой, причем это уменьшение опять-таки проявляется во времени, то в качестве общей рекомендации по учету возможных потерь от сокращения отдачи, инфляционного обесценения денег и т.

К недостаткам можно отнести следующее: Специальные программные продукты управления проектами в строительстве поддерживают следующие структурные модели проекта: Увеличение оперативности сбора и анализа потребности в инвестиционном строительстве. Оптимизацию и унификацию процесса согласования и изменения планов и бюджетов капитального строительства.

Инвестиционное обеспечение ЖКХ региона не понимается в процессе деятельности органа регионального управления ЖКХ. С. 56; Мазур И. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход.

Вместе с тем представление о девелопменте как об особом способе реализации инвестиционно-строительных проектов остается еще недостаточно сформированным: Все это подчас не проясняет, а скорее, затуманивает содержание вопроса. Приведем для примера цитату из одной работы, где ставится проблема эффективности девелоперской деятельности. Компания-девелопер одновременно может являться заказчиком-инвестором, например, проектировщиком и подрядчиком, или одним из субподрядчиков — перечень функций определяется особенностями конкретного проекта, а также возможностями самой компании.

К такому подходу возникает ряд вопросов, требующих уточнения. Так, автор определяет девелопмент как форму организации инвестиционно-строительных проектов, что, на наш взгляд, допустимо, но все же не точно отражает смысл девелопмента, поскольку форма — это все же нечто внешнее по отношению к содержанию. Во-вторых, как видно из приведенной цитаты, девелопер представляет собой субъекта, объединяющего функции ряда других субъектов, таких как инвестор, заказчик и т.

На наш взгляд, приведенная позиция неточно отражает роль девелопера в реализации проектов развития недвижимости, поскольку предполагает, что своей деятельностью девелопер подменяет функции других его участников. На деле, однако, это не так. Компания или частный предприниматель, инициирующий и организующий процесс девелопмента недвижимости, безусловно, может выступать в качестве инвестора, но это означает лишь, что они выступают в двух экономических статусах — как инвестор и как девелопер.

Мазур И.И."Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. Руководство"

Проектстрой - информационный портал о строительстве и ремонте Добавляйте свои компании, услуги, акции, объявления с ценами и описанием бесплатно Работаем с частными лицами, бригадами и строительными компаний Управление инвестиционно-строительными проектами: В самом деле, структура и порядок управления проектами практически не зависят от страны, в которой он проект осуществляется. Культура управления крупными проектами развивалась в Европе и Америке в течение десятилетий, по ходу возникновения все более масштабных задач.

Моделирование процессов управления проектами Управление инвестиционно-строительными проектами. Международный подход. В книге .

Центр экономики и маркетинга, Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Данные мониторинга конкурентов за вторую половину г. Снабжение — материально-техническое снабжение, — обеспечение предприятия необходимыми для его деятельности основными и оборотными средствами производства. Процесс снабжения — это совокупность операций, обеспечивающих предприятие необходимыми предметами и средствами труда.

Основная задача предприятия по организации снабжения — своевременное бесперебойное и комплексное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами при минимальных издержках управления запасами. Обеспечение производств сырьем, материалами, покупными полуфабрикатами и готовыми изделиями связано с выполнением таких функций, как закупка, транспортировка, складская переработка и другими. Все эти операции планируются, осуществляются, контролируются и регулируются специализированными службами, подразделениями снабжения или специальными сотрудниками в зависимости от размера предприятия.

Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход - Мазур, Шапиро

Система управления разработкой и реализацией инвестиционных проектов и программ в корпорации и её дочерних обществах: Справочное пособие для специалистов. Первое издание книги — результат уникальной пятнадцатилетней деятельности авторского коллектива Резниченко В. Широкое признание и использование первого издания справочного пособия в практике управления инвестиционной деятельностью многих корпораций служит доказательством того, что оно выполнило свою задачу.

Во втором издании сохранена общая структура книги. Книга состоит из двух разделов.

Бовтеев, С. В. Управление инвестиционными строительными проектами на .. инвестиционно-строительными проектами: Международный подход.

Вы можете напрямую обратиться к нам или изложить свое мнение на страницах журнала"Экономика. Издания и публикации Управление предметной областью проекта Управление предметной областью инвестиционного проекта — раздел управления проектами, включающими в себя процессы, необходимые для обеспечения того, что в проект были включены все требуемые работы и только те работы, которые необходимы для успешного завершения проекта.

Предметная область инвестиционного проекта — совокупность продуктов и услуг, выполнение которых должно быть обеспечено при реализации осуществляемого проекта. Предметную область инвестиционного проекта определяют цели, результаты и работы проекта. Цели, результаты, работы и их характеристики могут изменяться или уточняться как в процессе разработки проекта, так и по мере достижения промежуточных результатов.

При определении содержания инвестиционного проекта учитывают две основные вещи:

Градостроитель

Приведены состав и содержание теоретического материала, практических и лабораторных занятий, содержание и основные требования к курсовому проекту, сведения об экзамене, список рекомендуемой для изучения курса литературы, периодических изданий и интернет-сайтов. Методические указания предназначены для студентов специальности"Экономика и управление на предприятиях строительства" очной, очно-заочной и заочной форм обучения. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Карпов В.Г. Управление инвестиционными проектами. Управление инвестиционно-строительными проектами. Международный подход/ по ред.

Заказать новую работу Оглавление Введение 1. Теоретические аспекты развития мощности пропускной способности аэропорта 1. Развитие мощности пропускной способности аэропорта Сургут 2. Разработка проекта по развитию мощности пропускной способности аэропорта с целью удовлетворения потребностей в авиаперевозках 3. Развитие аэропорта способствует увеличению пассажиропотока, в связи с этим возникает необходимость расширения мощности пропускной способности аэропорта с целью удовлетворения потребностей в авиаперевозках.

В большинстве случаев, как показывает реальный валовой внутренний продукт ВВП , можно определить тесную связь между развитием экономического роста страны и развитием воздушного сообщения этой страны. Однако, такое соотношение в большой степени зависит от многих других факторов помимо чистого развития ВВП этой страны. Так как существуют определенные эмпирические правила зависимости роста воздушных перевозок и экономического роста, используя простые приемы сложения и умножения некоторых процентных точек, лежащих в основе темпов роста ВВП, важно понимать особое соотношение этих двух факторов отдельно для каждого обособленного рынка.

Поскольку каждая рыночная среда отличается от другой, потребовалось глубокое исследование фактической взаимосвязи между наблюдаемыми темпами роста, которое было осуществлено путем анализа исторических графиков экономического развития России и воздушных перевозок Аэропорта Сургут с использованием метода регрессионного анализа. На основании полученных результатов создана переменная формула, представляющая собой взаимозависимость двух факторов с максимально возможным коэффициентом корреляции.

Используя такой подход и опираясь на надежные прогнозы развития будущего реального ВВП, становится возможным определить базовый прогноз для сектора воздушного сообщения. Каждый аэропорт конкурирует с несколькими рыночными факторами неопределенности в различных рыночных условиях. Принимая это во внимание, прогнозная модель для Аэропорта Сургут была разработана с определенной степенью гибкости для проверки изменений рыночных условий и их влияния на прогнозируемый объем движения в Сургуте.

Независимо от аналитического подхода, выбранного для разработки прогноза воздушных перевозок, полученные модели потенциального спроса в высокой степени сталкиваются с факторами неопределенности.

Управление строительными проектами и рисками в них